深化國(guó)資國(guó)企改革行動(dòng)夯實(shí)專業(yè)技術(shù)人才整體效能
發(fā)布時(shí)間： 點(diǎn)擊數(shù)：
近年來(lái)，達(dá)州水務(wù)集團(tuán)始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，主動(dòng)化壓力為動(dòng)力、把困難變成機(jī)遇，通過(guò)多渠道引進(jìn)與培養(yǎng)并舉，進(jìn)一步激發(fā)我司廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，助力企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極拓展人才引進(jìn)渠道，一方面，繼續(xù)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)公開(kāi)招聘、校園招聘、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目等方式，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生和科研人才加入達(dá)州水務(wù)。另一方面，充分利用各類人才交流平臺(tái)，吸引行業(yè)內(nèi)的高端領(lǐng)軍人才和關(guān)鍵技術(shù)人才；同時(shí)還注重人才的多元化，積極引進(jìn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。截至目前，集團(tuán)本科及以上學(xué)歷 112 人，碩士研究生12人，近3年累計(jì)引進(jìn)各類人才20人，人才質(zhì)量進(jìn)一步提高。
集團(tuán)公司構(gòu)建青年骨干培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化選拔機(jī)制、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，打破論資排輩壁壘，重點(diǎn)將業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新力強(qiáng)的青年人才納入“人才梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備庫(kù)”，建立“訂單式”“定制式”各類人才培養(yǎng)體系，在系統(tǒng)性培育下，推進(jìn)職稱評(píng)審、崗位培養(yǎng)與能力建設(shè)。截至目前，集團(tuán)共有專業(yè)技術(shù)人員138人。其中：高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱56人，初級(jí)職稱56人，取得各類資格證23人。以集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為例，現(xiàn)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師3人，高級(jí)會(huì)計(jì)師1人、中級(jí)會(huì)計(jì)師10人，真正做到了專業(yè)的人做專業(yè)的事。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍在崗位實(shí)踐中不斷深化專業(yè)能力，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
全面落實(shí)人才激勵(lì)保障，完善考核激勵(lì)政策，將中層及關(guān)鍵崗位選拔向高素質(zhì)人才傾斜，將工資總額核定和薪酬分配上向關(guān)鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜。積極落實(shí)“達(dá)人英才卡”制度，按政策兌現(xiàn)高層次人才崗位、住房補(bǔ)貼待遇。做好企業(yè)人才特別是高層次人才分類考核評(píng)價(jià)，以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，作為人才崗位管理，薪酬分配、考核激勵(lì)、職位晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。
下一步，達(dá)州水務(wù)集團(tuán)將持續(xù)貫徹落實(shí)深化國(guó)資國(guó)企改革行動(dòng)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬成長(zhǎng)通道，加大高層次、高技能人才的引育力度，全面提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體效能，為市屬國(guó)企的健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障與智力支持。
上一篇：無(wú)
